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　　各位氪体的新老朋友，大家好。非常感谢大家相聚在杭州临平，我们ECOTIME体育年会的现场。今年换我来给大家抛砖引玉。

　　为什么要用《体育的故事，需要你我讲下去》这个题目呢？因为我们从2015年开始写「体育产业生态圈」这个公众号，一路走到现在，一直在跟与体育有关的内容、故事打交道，我们目前也定位自己是一家内容驱动的行业服务公司。

　　去年年会，骆达说2025是体育小年，被范志毅指导的一句「体育没有小年」无情驳斥。话是玩笑话，因为对于氪体这样一家内容驱动的公司来说，我们都很笃定，要把内容做好，没有什么大小年之分。

　　虽然传播的媒介、内容的形式都在越来越快地发生变化，但足够专业的内容就是具有穿越周期的生命力。

　　过去一年，我们的图文内容团队一共产出了超过800篇原创文章，全网阅读量超过5000万；视频内容团队也取得了非常好的成绩，「对话」系列在全网取得2501w+播放、近70w点赞，「eco live」系列短视频也取得了超过3000w播放，长视频深度、短视频热度双双破圈。

　　那么，我们如何保持和提升内容的专业性呢？两个词：思考和行动（Thinking and Action）。

　　我们的选题、我们的观点、洞察，对行业的理解，需要思考，尤其是辩证的思考。我们希望氪体输出的内容，都是有态度、有见地的，哪怕它是感性的、有所偏颇的。

　　与此同时，我们的内容团队首先是一项运动的参与者，也是一个品牌的消费者，更是一个赛事、活动的前线亲历者。这些感受、经历就是最好的原材料，由此加工成好的专业内容。

　　过去几年，大家都知道我们的业务逐渐丰富，有时候行业的朋友也会问一句：「你们氪体到底是干什么的？」也有人会说你们做内容和做服务，是在往两个方向使劲。

　　但是在这里我想给大家分享另一个感受：内容创业的动力不仅是表达欲，更是服务意识。

　　很多人说我们挺喜欢创新和折腾，但底层的原因其实是我们有很强的危机感和不安全感，我们一直在思考，我们是怎么被需要的？氪体需要给用户、读者提供怎样的内容？需要给客户、合作伙伴提供怎样的服务？

　　所以我们的经纪业务、市场营销业务和咨询智库业务，都是在提供行业服务。我一直都说我们不是一个只卖资源的乙方，我们提供的是一套解决方案，是客户需要我们做的事情。

　　所以，在未来很长的一段时间，我们会持续把内容做好。因为我们相信好的内容，本身就已经完成了一半的商业化。

　　过去一年，我们需要反复说的一句话，就是「运动，正在进一步深入生活本身。」

　　这里不是单纯地说体育更热了，而是运动在日常生活的位置，发生了改变了——它不再只发生在某一个特定的、严肃的运动场景，而是越来越多地，嵌入到城市空间、生活节奏和日常选择当中。

　　比如大家熟知的上海西岸，已经成为了一个现象级的运动综合体。这背后的逻辑是体育正在成为更多人顺手参与的生活场景。也许很多人只是在这个场景里散步、遛娃、约朋友、过周末，但在这个过程中，更多人潜移默化地接触到了体育、参与到运动。

　　HYROX去年成为现象级的赛事，同样说明了我们的运动人群已经将运动，视为生活中的一个重要环节。它跟我们的作息、社交、甚至是阶段性人生目标息息相关。最终，这些融入生活的运动习惯，集中爆发在这样一个又像赛事、又像大Party的场景里。

　　过去一年，AI进一步改变着我们的思考、行为方式，体育也不例外。两周前在拉斯维加斯的CES，我听到了很多体育与AI的话题讨论，对于各种专属名词、技术应用，我这个门外汉并没有头绪，但能真切地感知到因为AI的发展，体育行业也迎来了变革。

　　所以我们今年的ECOTIME体育年会，也邀请了众多嘉宾来分享体育与AI的现在与未来。对于AI与体育，我只想探讨一个问题：当技术不断涌入体育，AI究竟应该扮演怎样的角色？

　　在我看来，再前沿和先进的技术，第一要务仍是服务好体育本身，未来AI在体育中的演进方向，或许并不在于引入更丰富、更酷炫的技术形态，而在于对「何时该用技术、何时该克制技术」的判断能力。AI与体育的融合，并不是一条简单的技术升级路径，而是一种需要持续平衡的关系。

　　中国体育的专业和草根、传统和新兴，似乎因为苏超的爆火而成为了辩论的两端。但我们真的有必要在当下就去讨论一些yes or no，非黑即白的话题吗？我理解的苏超现象，不是一个结果，而是体育在中国社会发展的一个过程，一个属于我们特有的发展阶段。

　　与其去讨论苏超、中超谁才能够代表中国足球，我其实更在意的是，到底怎样能够让更多人第一次走进球场，去近距离感受一场90分钟的比赛。

　　不论水平高低、不论比分多少，只要大家愿意先去凑足球这个热闹，那对于苏超而言，就是一种胜利。

　　可能许多年之后我们回看现在，会把「苏超现象」定义为中国社区足球的1.0时代。但我绝不认为这些地方性赛事的兴起，可以替代那些高度职业化、商业化体育联赛的位置，更不可能是我们国字号球队成绩不好的慰藉和遮羞布。

　　相反，这些赛事应该成为一项运动金字塔基的一部分，相互协作、弥合。多一些的耐心和时间，给中国体育的发展多寻找一些新的方向，总不会错。

　　其实想聊的故事还有很多，比如户外的持续热潮、赛事与媒体平台的共生、国际化体育IP的中国本土化等等。这些故事，就留给各位专业的嘉宾来讲述了。在「体育产业生态圈」公众号，我们也会陆续发布各位嘉宾演讲的实录。

　　好了，我今天的故事，差不多就讲到这里了。最后借用诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·席勒在《非理性繁荣》中的一句话来结尾：故事并不用来总结，而是要被继续讲下去。

　　希望在2026年里，氪体能够继续同大家一道，把体育行业的故事讲下去，讲得生动和精彩。